Az 1990-es évek elején dinamikusan változtak az üzleti igények és az ügyfelek igényei. Az új technológiák intenzív fejlődése és a modern, innovatív szoftverek iránti igény rávilágított a korábban népszerű munkamodell korlátaira. Egyes projekteknél a kaszkádmodell elégtelennek bizonyult – különösen a magas kockázatú projektek esetében.

Az informatikai úttörők éveket töltöttek azzal a kérdéssel, hogyan lehetne javítani az új szoftverek létrehozásának folyamatán, hogy lépést tudjunk tartani a jelen kor követelményeivel és megfelelni azokra.Olyan megoldást szerettek volna, amely kielégíti a vevő elvárásait és biztosítja a végtermékek magas minőségét.

Végül 2001. februárjában egy informális találkozó során megszületett az Agilis Szoftverfejlesztési Kiáltványt – vagyis az „agilisnak” nevezett valamennyi módszer általánosan elérhető elveinek és értékeinek összefoglalása.

Az agilis módszerek - vagyis az agilis menedzsmenten alapuló módszerek - nem más, mint az Agilis filozófia alapelvein és értékein alapuló módszerek csoportja, amelyek rugalmasságot, átláthatóságot és a józan észt ötvözik.

A kaszkádmodell és az Agilis filozófia összehasonlításakor első pillantásra azt láthatjuk, hogy az Agile sokkal nagyobb rugalmasságot és munkaszabadságot tesz lehetővé. Ez a filozófia magában foglalja a változásra való készséget és nyitottságot. Magát a változást a növekedés és fejlődés lehetőségének tekinti.

Az agilis egy olyan filozófia, amelyből értékek, alapelvek és működési módszerek származnak. Ennek a filozófiának megfelelő munkastílus feltételezi az önszerveződő és többfunkciós, nagyfokú autonómiával rendelkező csapatok létrehozását - gyakran egy adott projekthez kapcsolódóan.

A csapatokban a munka az átláthatóságon, azaz az összes anyaghoz vagy információhoz való azonos hozzáférésen alapul, de ugyanakkor a közös gondolkodáson is – vagyis a projektek elemzésének és a teljes folyamatot javító következtetések levonásának köszönhetően történő fejlesztés.

• Egyének és kölcsönhatások, folyamatok és eszközök felett

• Működő termék, kiterjedt dokumentáció mellett

• Együttműködés az ügyfélelel formális megállapodások alapján

• Nyitottság és reakció a változásokra egy szigorúan meghatározott terv szerint

Az Agilis filozófia értékeire és alapelveire támaszkodva specifikus munkamódszerek kidolgozására került sor. Az egyik legnépszerűbb a Scrum módszer.

Kezdve a terméktulajdonos egyéni munkájától, a csapat ötletbörzéjén és a napi megbeszéléseken át a teljes folyamat csoportos elemzéséig. Ezek a különféle tevékenységek különböző tereket és megfelelő bútormegoldásokat igényelnek, amelyek támogatják és nem korlátozzák a csapat tevékenységét.

Az alkalmazottaknak nem kell az Agilis filozófiával összhangban dolgozniuk ahhoz, hogy Agilis stílusú térben dolgozzanak – vagyis olyan helyen, amely (mint maga a filozófia) a rugalmasságot, agilitást és a nagy mobilitást hangsúlyozza.

Az Agilis stílusú cégközpont egy olyan iroda, ahol számos olyan bútormegoldást találhatunk, amelyek lehetővé teszik az egyszerű átkonfigurálást és a felhasználók igényeinek megfelelően gyors térátrendezést.

A Nowy Styl igyekszik megfelelni a vásárlók elvárásainak és a munkastílusok változó követelményeinek – hiszen egy iroda nem csak falak, íróasztalok és néhány szék. Ez egy olyan bútormegoldásokkal felszerelt tér, amely támogatja a dolgozókat, megkönnyíti a napi feladataik elvégzését, ezáltal maga a munka is hatékonyabbá és könnyebbé válik.

Az agilis filozófia a gyorsaságot és a nagyfokú rugalmasságot hangsúlyozza.

Miért ne készíthetnénk olyan bútormegoldásokat, amelyek lehetővé teszik a tér különböző elrendezését a felhasználók igényeitől függően? Miért hozzunk létre olyan bútormegoldásokat, amelyek rugalmasak lesznek?

Ezekre a kérdésekre ad választ az Oxo és Offa bútormegoldások, valamint az új Xio 2.0 asztali modell.